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人力资源管理的误区————重规章、轻变通
企业员工形形色色，各不相同，如何管理一直是企业高层的头疼问题。但时下，人力资源工作者却力求标准化和一致性，他们既没有勇气去打破规章制度，也不愿花费力气去灵活变通。面对庞大、工种繁杂的员工队伍，他们更倾向于整齐划一的管理方式，因为这样操作起来更简单更有利于人力资源管理，而关注“例外”员工需要人力资源管理抛弃一刀切的机械套路，需要更多的创见，投入更多的时间和成本。但公司的要求是什么呢？公司要求差人力资源管理异化管理，这不仅对员工有利，还对推动业务发展有利。比如说，领导期望通过加大对贡献突出者的肯定和奖励，以留住最优秀的员工。作为公司人力资本的管理者，需人力资源管理要时刻关注“谁真的在帮助公司推动业务”，关注这些高绩效的员工，并重点奖励和保留他们。而一些HR却这样简单处理：通过对职责、工作内容等进行行业对标，以此确定企业内的工作标准，并进而作为工资发放的依据，而对最优秀的员工，却没有形成与竞争对手差异化的激励手段和措施。
企业人力资源管理决不可重规章、轻变通，制度和企业规章是确保企业发展的，不是给企业发展套缰绳的，只要有利于企业发展、有利于员工团结、有利于业绩提高，灵活的变通是必要的（赵刚）。 |
