2012年6月8日，在公司召开的一次中层管理会上，行政部主管苟玲、品质部主管蒲军违反了老生常谈的、屡说屡犯的错误，手机在会上响起，影响了会议，带来不好的影响。为此，公司给予两人罚款与写检讨书的处罚，引以为戒。
认 识
2012年6月8日，公司组织了一次中层管理干部会议，会议主题是2012年上半年工作总结及公司面临的生存与发展问题。在会议召开期间，由于自己对手机管理不慎，造成二次电话响起，影响了会议工作。虽然这是一次失误，但是这只能说明自己思想上对公司管理条例不够重视，要求自己不够严格，没有起到一个管理干部应起到的榜样作用，工作作风不严谨，和公司的军事化管理模式不符，作为公司管理干部中的一员，自己的一言一行都要服从公司的管理制度，用制度约束自己，在思想上和公司的管理制度保持一致。只有管理好了自己，才可能用制度去管理好别人，用一个言传身教的工作模式复制复制再复制。同时也希望大家通过我引以为鉴，严格遵守公司的各项规章制度，让公司的管理水平步入一个良性的管理中。公司从2007年发展至今，从一个项目到十几个项目，从最初的十几个人到现在的几百号人的公司，公司成长了，壮大了，但管理的难度大了。作为物业行业来说，特别是 纯粹搞物业管理性质的公司来说，物业收费从2007年公司成立以来，收费价格涨幅甚微，生存的问题非常突出， 1、物业收费低，2、密集型劳动产业，3、工资成本的上涨，4、企业用工招聘难度大，流动性大，稳定性差。针对这些问题，如何来管理，对企业来说至关重要，管理是企业的根本，效益是企业生存的条件，如果生存的条件没有了，那企业也就不复存在了。这是我们每一位管理干部应该思考的问题，我们怎样在挤干的利润中赖于生存，怎样来提高业主对我们的认知度，这也是对我们平时工作的考核和检查。如何来做好管理，提高效益，带好一个团队，这就要求我们每一位管理干部以身作则，做好榜样，尽心尽力，担当起公司赋予你的责任。
行政部苟玲
2012年7月6日 |
