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批评与自我批评——苟玲、蒲军的检讨书

发布时间:2012-07-09 浏览次数:1281人/次

     2012年6月8日,在公司召开的一次中层管理会上,行政部主管苟玲、品质部主管蒲军违反了老生常谈的、屡说屡犯的错误,手机在会上响起,影响了会议,带来不好的影响。为此,公司给予两人罚款与写检讨书的处罚,引以为戒。

                                           认  识

    2012年6月8日,公司组织了一次中层管理干部会议,会议主题是2012年上半年工作总结及公司面临的生存与发展问题。在会议召开期间,由于自己对手机管理不慎,造成二次电话响起,影响了会议工作。虽然这是一次失误,但是这只能说明自己思想上对公司管理条例不够重视,要求自己不够严格,没有起到一个管理干部应起到的榜样作用,工作作风不严谨,和公司的军事化管理模式不符,作为公司管理干部中的一员,自己的一言一行都要服从公司的管理制度,用制度约束自己,在思想上和公司的管理制度保持一致。只有管理好了自己,才可能用制度去管理好别人,用一个言传身教的工作模式复制复制再复制。同时也希望大家通过我引以为鉴,严格遵守公司的各项规章制度,让公司的管理水平步入一个良性的管理中。公司从2007年发展至今,从一个项目到十几个项目,从最初的十几个人到现在的几百号人的公司,公司成长了,壮大了,但管理的难度大了。作为物业行业来说,特别是  纯粹搞物业管理性质的公司来说,物业收费从2007年公司成立以来,收费价格涨幅甚微,生存的问题非常突出, 1、物业收费低,2、密集型劳动产业,3、工资成本的上涨,4、企业用工招聘难度大,流动性大,稳定性差。针对这些问题,如何来管理,对企业来说至关重要,管理是企业的根本,效益是企业生存的条件,如果生存的条件没有了,那企业也就不复存在了。这是我们每一位管理干部应该思考的问题,我们怎样在挤干的利润中赖于生存,怎样来提高业主对我们的认知度,这也是对我们平时工作的考核和检查。如何来做好管理,提高效益,带好一个团队,这就要求我们每一位管理干部以身作则,做好榜样,尽心尽力,担当起公司赋予你的责任。
 
 
                                                                                          行政部苟玲
                                                                                       2012年7月6日
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